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      首先，創(chuàng)建“二甲”辦公室主任沈虎宣讀了《昭通仁安醫(yī)院二級甲等醫(yī)院等級評審工作實施方案》。對創(chuàng)建工作進行了部署，提出迎評工作的各項要求

      我院高度重視此項工作的開展，成立了創(chuàng)建“二甲”活動領導小組，院長朱姝擔任組長，黨支部書記李強、業(yè)務副院長全在剛、運營副院長徐漢洲擔任副組長，組員由各職能部門主任、各科室主任及護士長擔任，下設辦公室在質控部，領導小組下設醫(yī)療藥事組、護理院感組、綜合管理組3個工作實施小組，負責各項工作的推進。

      針對“二甲”醫(yī)院評審條款及工作內涵，我院副院長徐漢洲深入淺出地講解了PDCA管理工具在醫(yī)療質量管理中的重要意義和日常應用。此次培訓針對性強，貼近醫(yī)院實際情況，增強了醫(yī)務人員在日常及創(chuàng)建“二甲”工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，增進醫(yī)院各項工作規(guī)范化發(fā)展。

       朱姝院長作動員講話，對創(chuàng)建工作提出了明確的要求：全體員工都要高度重視創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作，積極主動參與到創(chuàng)建工作中，以評促建、以評促改，在創(chuàng)建工作中得到更好的職業(yè)洗禮和自我素質的提升。按照《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）實施細則》中的內容，層層落實，人人參與，“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”，根據(jù)工作進度表，分階段實施，力爭在預定的時間內完成創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的各項工作。朱姝院長作動員講話，對創(chuàng)建工作提出了明確的要求：全體員工都要高度重視創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作，積極主動參與到創(chuàng)建工作中，以評促建、以評促改，在創(chuàng)建工作中得到更好的職業(yè)洗禮和自我素質的提升。按照《二級綜合醫(yī)院評審標準（2012年版）實施細則》中的內容，層層落實，人人參與，“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”，根據(jù)工作進度表，分階段實施，力爭在預定的時間內完成創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的各項工作。

      這次動員大會的召開，標志著我院創(chuàng)建“二甲”工作全面展開。“二甲”評審是對醫(yī)院醫(yī)療技術、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風、服務管理能力的一次全面檢閱。對加強醫(yī)院內涵建設，規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實力和社會形象，滿足群眾健康需求，具有十分重要的意義，事關醫(yī)院的長遠發(fā)展。我院將會以創(chuàng)建“二甲”為契機，繼續(xù)提升醫(yī)療能力和服務水平，提高醫(yī)院核心競爭力，力爭醫(yī)院更好更快地發(fā)展，再上新臺階。